• تحويل استراتيجية المنشأة إلى برنامج عمل والتأكد من صحة عملياته التي تحقق أهدافها المستقبلية المحددة في الموازنة.
• إمكانية العمل على موازنة ذات إصدارات متعددة حتى يتم اعتماد الموازنة الافتراضية.
• توقع المشكلات قبل حدوثها باعتماد الخيارات المتاحة في الموازنة.
• اتخاذ قرارات مناسبة لمعالجة ظواهر الانحراف في المخططات والموازنات.
• تحفيز الموظفين لتحقيق أفضل أداء بمشاركتهم في تصميم مخططات وموازنات وربط النتائج بالحوافز والخبرات الشخصية.
• مقارنة النتائج الفعلية للموازنات، وإجراء المعالجة للنتائج السلبية والتشجيع للإيجابية.
• ربط نتائج تقييم الأداء للموازنات مع الحوافز والخبرات الشخصية.